我院医务科召开医疗管理下半年工作安排会议

为确保我院医疗安全及质量的持续改进，8月5日下午5时，医务科在行政办公区六楼会议室召开我院医疗管理下半年工作安排会议。本次会议由医务科主任王遵吉主持，院长阳林、业务院长邱生友及各科室主任参加了本次会议。

会上，王主任先对下半年工作进行了具体部署。王主任说，上半年我院的医疗工作得到了患者认可，但是对于我们提出“三零”目标还是存在一些距离，这就需要我们的医护人员要更加的努力做好自己的本职工作。为了加强医疗管理，保障医疗安全，树立法律意识，我们在工作中要落实医疗核心制度，同时从自身出发，提高医德、提高医技、提高法律意识，从根本上解决医患纠纷的发生。王主任在会上指出要加强科室环节的医疗质量管理，保证医疗安全。

王主任部署工作后，各科室主任各抒己见，提出宝贵建议，阳院长与邱院长认真倾听。

讨论结束后，业务院长邱生友发表讲话。

邱院长说，加强科室管理要做到以下三点：一是从自身做起，做好自己的本职工作，才便于对科室其它人员的管理；第二，加强沟通，一方面做好科室内部的沟通，另一方面做好与其它科室的沟通对接，才有利于工作的开展；第三，科主任要做好上传下达工作，及时有效地传达院内的各项方针政策。做好这些，才能真正做到保证医疗质量，保证医疗安全。

阳院长做会议总结，指出以下几大方面：

一、作为医护人员，要做好病情的预判、及时履行告知的义务。所以，加强与患者及患者家属的沟通，保证医疗质量安全，学习理论知识不可少；

二、提高医院竞争力。在质量建设、技术升级和设备升级等方面多下功夫，突出自身优势，努力做到让患者安心、放心、舒心；

三、主动了解、分析同行同岗兄弟医院之间的优劣势，做到知己知彼，取长补短；

四、积极学习。可通过外出取经、定期邀请相关人才来院做培训等方式提高技能，科室人员要经常通过自我学习，多为工作 “充电”；

五、医院各级领导要从素质和行为上全面提升自己，打破旧模式，勇于接受新变化；提高当前意识，有效应对变化。提升管理者影响下属行为的能力，增进团队间的合作与情感，为医院产生效益；

阳院长从大局出发，为医疗管理下半年的工作安排指明了方向，要求医院医务、管理人员要加强学习，进一步增强法律意识，强化责任意识，遵守医疗法规，注重服务细节，规范医疗行为，尽医护工作者尽量避免医疗事故和纠纷发生，不断推进和谐医患关系的巩固和发展。全体医务、管理人员表示受益匪浅。